Uitgebreide leergang CATS Contract- en Leveranciersmanagement

Uitgebreide leergang CATS Contract- en Leveranciersmanagement Leergang

Inhoud

Leerdoelen

• De theorie van de CATS CM^®-methode, inclusief:

  • de verdeling van de verant­woor­delijk­heden over de bij een contract betrokken rollen;

  • de aandachts­gebieden van contract­manage­ment, de CM Essentials;

  • de stappen in het contract­manage­ment­proces;

  • de werking van contract­manage­ment­scena­rio’s, waarmee de contractmanage­ment­aanpak voor contrac­ten aan het type contract kan worden aangepast;

• De CATS CM^®-methode praktisch toepassen op een eigen contract, ondersteund door het CATS CM^®-handboek en meer dan 50 direct inzetbare templates.

• De rol van contractmanagement vóór contractondertekening.

• De theorie van de CATS RVM^®-methode, inclusief:

  • De aandachtsgebieden van realisatie- en verificatiemanagement, de RVM Essentials;

  • De stappen in het realisatie- en verificatiemanagementproces

  • De werking van realisatie- en verificatiemanagementscenario’s

• Leveranciersmanagement op zowel potentiële als gecontracteerde leveranciers effectief organiseren, inclusief de verdeling van verantwoordelijkheden over rollen, de verschillende aandachtsgebieden en de werking van leveranciersclassificatie met modellen als Kraljic, BCG en de Dutch Windmill.

• De samenhang begrijpen tussen contract- en leveranciersmanagement, en deze disciplines integreren voor optimale samenwerking met leveranciers.

• De relatie tussen contract- en leveranciersmanagement enerzijds en aangrenzende vakgebieden zoals inkoop, categoriemanagement, servicemanagement en projectmanagement anderzijds.

• De succesfactoren van contract- en leveranciersmanagement en hoe deze bijdragen aan waardecreatie voor de organisatie.

• De vaardigheden om als individu optimaal bij te dragen aan succesvol contract- en leveranciersmanagement in de organisatie:

  • Doelgericht en planmatig werken met de PDCA-cycli, time management en contractinteraties  om persoonlijke effectiviteit in contractmanagement te vergroten.

  • Communicatie en beïnvloedingsvaardigheden versterken, met aandacht voor onderhandelen, overtuigen en stakeholdermanagement volgens de Harvard-principes.

  • Evalueren, feedback geven en conflicten voorkomen, om samenwerking te verbeteren en escalaties te beperken.

Prijs

Planning